Travailler ensemble, identifier les défis et concevoir ensemble des solutions
VRAIE est une collaboration entre des chercheurs, des organisations de personnes handicapées, des employeurs, des syndicats, des gouvernements et d'autres parties prenantes.
Nous sommes un laboratoire d'innovation sociale
Les laboratoires d'innovation sociale (SIL) visent à résoudre un problème social persistant en réunissant diverses parties prenantes - y compris les personnes les plus touchées par le problème - afin d'identifier, de co-concevoir, de tester et de mettre en œuvre des solutions et des approches à la fois innovantes et pratiques.
Le modèle SIL reconnaît que les problèmes complexes requièrent de la flexibilité, une large participation des parties prenantes et une approche basée sur les systèmes. Il reconnaît que les solutions efficaces doivent tenir compte du contexte, de la complexité et de l'interconnexion des systèmes, qu'aucun groupe de parties prenantes ne peut à lui seul résoudre les problèmes complexes qui se posent et que les personnes les plus touchées par les problèmes détiennent la clé de meilleures solutions.
Chez VRAIE, le problème social persistant auquel nous nous attaquons est le sous-emploi et les autres mauvais résultats en matière d'emploi des personnes handicapées au Canada. Nos partenaires sont des personnes handicapées, des chercheurs, des employeurs, des organisations de soutien à l'emploi, des syndicats, des organisations de personnes handicapées et des gouvernements.
Les chercheurs de VRAIE sont issus d'un large éventail de disciplines, des sciences de la réadaptation aux politiques sociales et du handicap, de la conception et de la technologie à l'économie et à l'évaluation des programmes. Ils travaillent en étroite collaboration avec les autres partenaires afin d'identifier les défis et de concevoir conjointement des solutions et des ressources fondées sur des données probantes qui soutiennent les lieux de travail inclusifs.
VRAIE réalise ce travail par l'intermédiaire de pôles de compétences, soutenus par des domaines d'activité axés sur l'expertise
Le travail de VRAIE s'effectue au travers de cinq pôles et de cinq domaines d'activité. Les pôles thématiques sont chargés d'identifier, de développer, d'évaluer et d'étendre les solutions par le biais d'une approche de partenariat, de la connaissance à la pratique. Les pôles sont soutenus par cinq domaines d'activité axés sur l'expertise.
Nos pôles
- Pôle 1 : Systèmes et partenariats en milieu de travail
- Pôle 2 : Systèmes d'aide à l'emploi
- Pôle 3 : Transitions vers le travail et développement de carrière
- Pôle 4 : Conception inclusive de l’environnement
- Pôle 5 : Technologies perturbatrices et avenir du travail
Nos domaines d'activité
Les projets menés sous l'égide de VRAIE utilisent une méthodologie caractéristique en cinq étapes. Cette méthodologie, illustrée dans le diagramme ci-dessous, adopte une approche intégrée de l'application des connaissances dans un cadre d'application des connaissances à l'action.
Étape 1 : Synthèse rapide
Pour une question ou un projet de recherche VRAIE donné, le processus commence par un inventaire des connaissances et des approches actuelles afin d'acquérir une compréhension globale du sujet et d'identifier à la fois ce qui fonctionne déjà et les lacunes dans les connaissances. La synthèse rapide comprend l'analyse de l'environnement afin d'identifier les approches, les ressources et les innovations existantes qui ont fait leurs preuves. Les sources d'information pour cette étape comprennent des documents de recherche universitaires nationaux et internationaux, ainsi que de la littérature grise telle que des livres, des sites Web, des documents d'entreprise et des rapports de groupes de réflexion. Les connaissances de terrain sont également recueillies par le biais d'entretiens avec des experts dans le cadre du processus de synthèse rapide.
Étape 2 : Consultation des parties prenantes
Les parties prenantes de VRAIE apportent leur contribution aux équipes de projet de VRAIE, depuis la définition des priorités de recherche jusqu'à la conception, l'évaluation et la mise en œuvre des solutions. Dans le cadre de la méthodologie en cinq étapes, les consultations des parties prenantes impliquent des discussions avec divers groupes. Les parties prenantes examinent et discutent les résultats de la synthèse rapide, ce qui conduit à une compréhension commune des principaux défis nécessitant une orientation et des outils nécessaires pour accroître la capacité des employeurs à créer des lieux de travail inclusifs. Elles aident également à identifier les problèmes locaux et les obstacles potentiels, ainsi que les éléments facilitant l'adaptation des connaissances et des approches à différentes régions géographiques, juridictions, secteurs, types de handicaps, etc.
Étape 3 : Prototypage rapide
Dans le cadre d'un processus de co-conception impliquant des équipes interdisciplinaires de chercheurs, de personnes ayant une expérience vécue du handicap, d'employeurs et autres, les informations recueillies aux étapes 1 et 2 sont synthétisées et traduites en un prototype de solution. Ce prototype est un premier document d'orientation ou une ressource préliminaire, accompagné de matériel de soutien tel que des outils de mise en œuvre. Lorsqu'il existe déjà des orientations et des outils au niveau local, l'équipe de recherche peut ignorer la phase de prototypage et passer directement à l'étape 4.
Étape 4 : Mise en œuvre et évaluation
La mise en œuvre commence par des essais à petite échelle pour tester sur le terrain des prototypes et/ou des programmes et pratiques existants, ainsi que leurs outils et matériels d'appui. Cela permet d'opérationnaliser, d'affiner et d'évaluer les résultats des ressources. La contribution des parties prenantes, comme mentionné ci-dessus, est également un élément clé de cette étape et permet d'assurer la mise en œuvre et l'évaluation des orientations et des outils dans le monde réel.
Étape 5 : Passage à l'échelle supérieure
Les innovations locales qui se sont révélées efficaces lors d'essais à petite échelle sont prêtes à être mises à l'échelle dans d'autres contextes, tels que différents lieux de travail, secteurs et juridictions et, le cas échéant, pour différents types de besoins. Au cours de cette étape, les connaissances sont diffusées par le biais d'une stratégie de mobilisation des connaissances à l'échelle du Canada qui inclut des champions au sein et au-delà de l'initiative VRAIE.
Les chercheurs principaux de VRAIE sont Emile Tompa, scientifique principal à l'Institute for Work & Health, et Rebecca Gewurtz, professeure associée à l'Université McMaster. Tompa et Gewurtz possèdent une expertise dans les domaines du handicap, de l'inclusion et de l'emploi, et ont des années d'expérience de travail avec des personnes handicapées et d'autres partenaires clés dans ce domaine.
Tompa et Gewurtz dirigent l'équipe du bureau national de VRAIE, Tompa en tant que directeur exécutif de VRAIE et Gewurtz en tant que directrice de VRAIE. L'équipe du bureau national fournit un soutien opérationnel centralisé et coordonné. Installé à l'Institute for Work & Health à Toronto et à l'Université McMaster à Hamilton, le bureau national veille à ce que les pôles et les domaines d'activité remplissent avec succès leur mission, qui est de renforcer les capacités des employeurs en matière d'accessibilité et d'inclusion.
VRAIE reçoit des directives du comité consultatif de VRAIE, qui comprend des leaders internationaux, nationaux et régionaux de la communauté des personnes handicapées, de l'industrie, du travail, du gouvernement et de la recherche appliquée. Le comité consultatif fournit des conseils, le cas échéant, sur les priorités de recherche, les parties prenantes potentielles à consulter pour des projets spécifiques de VRAIE, la diffusion de conseils et d'outils, les partenariats stratégiques, ainsi que l'orientation stratégique et la durabilité.
Des réunions mensuelles de gouvernance des opérations réunissant les co-responsables des centres et les responsables des domaines d'activité sont organisées pour s'assurer que tous les projets progressent en temps voulu. Ces réunions mensuelles favorisent également la fertilisation croisée des idées.
VRAIE rend également compte à son principal bailleur de fonds, le Fonds Nouvelles frontières en recherche (FNFR), sur une base annuelle et fait l'objet d'un examen approfondi à mi-parcours de la période de financement afin de s'assurer qu'elle atteint ses objectifs en temps voulu.
