Les handicaps invisibles désignent un ensemble de troubles physiques et mentaux qui, à l’instar des handicaps visibles, varient selon leur origine, leur degré de gravité et leur caractère épisodique ou permanent. Une grande partie de la littérature courante sur l’emploi et le handicap n’aborde pas la question de la divulgation d’un handicap invisible à un employeur. Si la divulgation ouvre la voie à un processus d’aménagement du lieu de travail et peut être dans l’intérêt supérieur de l’employé en situation de handicap, c’est une décision très risquée qui comporte de nombreux inconvénients potentiels, parallèlement aux avantages. Il en résulte un dilemme pour les employés atteints de handicaps invisibles. Les employeurs peuvent créer une culture d’entreprise qui encourage la divulgation par les personnes atteintes de handicaps invisibles en précisant clairement les compétences requises pour un poste, en fournissant à l’avance autant d’informations que possible dans des formats accessibles, et ce, dès la phase de recrutement.
